1月5日下午，海南口腔醫院舉辦2023年院級中層干部年終述職大會?？偨Y2023年工作，深化醫院干部隊伍建設，統一思想、凝聚共識，奮力開創醫院高質量發展新篇章。

▲述職大會現場

海南口腔醫院集團董事長車道闖出席會議，海南口腔醫院副院長張江北主持會議，副院長吳海翔、肖時豪及全院院級中層干部參加會議。

會上，海南口腔醫院總院各科室、部門、各分院和門診部的負責人結合工作實際，通過舉實例、擺數據、亮舉措、談思路等多種形式，圍繞各自崗位履職情況，匯報了2023年度工作亮點、成果和團隊管理方面的情況，認真剖析存在的不足和改進的措施。同時立足當下、放眼未來，匯報了2024年度的工作目標和計劃。會議還對每名院級中層干部的述職情況進行了現場民主測評。

會議總結點評

車道闖董事長對本次述職大會進行了總結點評。對全院中層干部一年來的工作成績及述職表現給予充分肯定，同時指出了述職過程中存在的問題和不足，提出了改進的措施。車道闖強調，年終述職大會既是中層干部對過去成績的總結，也??是問題查找的自省，更是對未來工作規劃的思考。全體中層干部應結合工作實際，不斷提升分析問題和解決問題的能力，述職匯報的內容高度要高，內容要精，亮點和核心要突出，深度要夠,以真實反映全年工作情況，立足經驗、共同交流，共同推動醫院高質量發展。

▲海南口腔醫院集團董事長車道闖講話

總結2023

車道闖董事長結合當前形勢及醫院發展情況，總結了醫院2023年工作。他指出，2023年，醫院圓滿完成了制定的計劃和目標，并在管理實踐中通過一系列組織管理的調整和改革，看到了系統解決問題的方向和前景。特別是“火焰計劃”和“天使計劃”的落地實施，真正讓中層干部和員工能參與到醫院管理中，充分發揮了主人翁精神，團隊凝聚力大幅提高，有效促進了醫院高質量發展。他表示，實施“火焰計劃”和“天使計劃”，這是由海南口腔醫院三級醫院和門診兩種不同業態決定的。三級醫院和門診所承擔的任務不同，對組織管理的要求也不同，需要區分管理。門診的發展方向和任務，是要實現以常見病、多發病診療為基礎的醫療覆蓋，要保證更好地服務質量、更高的醫療標準和醫療風險控制。而三級醫院的重點任務則側重于：一要形成高度?？苹?，在?？祁I域的高度和技能要更高，要更重視系統的學科建設和特色診療發展，要能解決疑難病例、復雜病例；二要建立診療操作規范和標準，拓展學科高度精度，輻射帶動門診發展；三要重視人才培養，提高培訓和帶教機制，完善人才梯隊建設?！盎鹧嬗媱潯焙汀疤焓褂媱潯钡穆鋵?，就是促進這兩種業態在醫院集團內部有效交織、相互促進發展的管理變革。

部署2024

車道闖董事長對2024年工作進行了部署和要求。一是要堅守醫療本源，作為醫務工作者三觀要正，要有正確的職業觀念，要有愛崗敬業的精神，不管遇到什么問題和挑戰，都要踏踏實實把本職工作做好，“任憑風浪起，穩坐釣魚臺”，所有中層干部需要秉持本原則，規劃和開展2024年工作。二是啟動“蒲公英計劃”，加強重點專業人才和管理人才培養，要有系統的培養規劃，要對重點人員進行重點培養和關照，進一步完善醫院人才梯隊結構和組織結構。三是要堅持改革和創新，要逐漸形成自己的管理特色和亮點，要為患者提供更多的增值服務、更好的人文關懷、更順暢的服務流程、更好的醫療技術和醫療安全，形成自己的差異化優勢。

希望通過今天的述職會，大家能凝聚共識、統一思想，圍繞核心價值觀和目標，在2024年及未來，按照統一的方向進行組織規劃和管理。海南口腔醫院擁有堅強的領導團隊和廣大值得信賴的員工，相信2024年醫院會取得更豐碩的成果。

▲部分干部述職剪影